Notre plaidoyer en 2021 - 22

Notre directrice exécutive, Jen Muzia, est très impliquée dans les coalitions locales et régionales et les réseaux de plaidoyer qui œuvrent à la transformation des programmes de services sociaux et à l'évolution des systèmes.

Ce travail comprend, entre autres, les tâches suivantes

En tant que coprésidente de la Seattle Human Services Coalition (SHSC), la directrice exécutive Jen Muzia a participé activement à une étude sur l'équité salariale analysant le secteur des services à la personne, menée en partenariat avec l'université de Washington et couverte par ces articles dans Crosscut et Publicola.

L'étude, financée par la ville de Seattle, révèle sans surprise que les travailleurs du secteur associatif sont sous-payés. Cette étude a permis de quantifier cette disparité en comparant le travail dans différents secteurs. Comme l'a indiqué SHSC, "l'analyse du marché révèle que les travailleurs des services sociaux à but non lucratif gagnent 37 % de moins que d'autres travailleurs ayant des compétences identiques et travaillant dans d'autres secteurs de l'économie. Il faudrait une augmentation de salaire de 43 à 59 % pour corriger l'écart constaté par la seule analyse de marché, l'analyse de l'évaluation des emplois mettant en évidence une disparité salariale encore plus grande.

Défenseur passionné de l'équité salariale, Jen a rencontré la ville, le comté et les législateurs à Olympia. Elle a également rencontré des bailleurs de fonds pour partager ses idées et discuter de la manière dont les fondations peuvent participer à la création de la parité dans tous les domaines.

Jen partage son point de vue : "Les prestataires de services à la personne sont des professionnels qui fournissent un service essentiel. Ils méritent d'être rémunérés en fonction de leur formation, de leur expertise et de leur niveau de responsabilité. Nos collègues jouent un rôle extrêmement important ; chaque jour, ils sont en contact avec les membres de la communauté pour les aider à accéder à la nourriture, au logement, aux services de santé mentale, aux conseils en matière de toxicomanie, à la gestion de cas, et à bien d'autres choses encore.

Notre ville est en état de crise, avec des taux de sans-abrisme qui n'ont jamais été aussi élevés. Nous avons besoin de toute urgence des compétences de prestataires de services humains dévoués et expérimentés pour faire face à cette crise. Cependant, de nombreuses organisations ont du mal à embaucher et à conserver leur personnel alors que les salaires sont bien inférieurs à ce que coûte la vie dans cette ville. Des personnes quittent un domaine qu'elles aiment et pour lequel elles ont été formées parce qu'elles doivent trouver des emplois mieux rémunérés pour survivre.

Cela signifie que de nombreuses organisations n'ont pas le personnel nécessaire pour fournir des services essentiels. Notre communauté a besoin de plus de services, pas moins, et le manque de services aggrave les défis auxquels nous sommes confrontés dans toute la ville. Pour avoir le niveau de services dont nous avons besoin pour faire face à la crise du sans-abrisme, nous devons avoir la capacité d'investir dans nos équipes de personnel à un niveau qui reconnaît leur éducation, leur expérience et leur responsabilité".

Les organisations à but non lucratif sont financées par diverses sources, notamment les marchés publics, les subventions philanthropiques, les entreprises, les communautés religieuses et les particuliers. La composition des revenus d'une organisation non lucrative peut varier, certaines organisations étant largement financées par des contrats gouvernementaux et d'autres par des donateurs individuels. En tant que communauté, il est important de comprendre que nous faisons tous partie de la solution pour investir dans les services à la personne et, en fin de compte, dans notre communauté. Pour avoir la capacité financière d'investir dans notre personnel, nous devons augmenter les revenus de toutes les sources. À long terme, nous devons investir dans des politiques qui augmentent les investissements dans les services essentiels, notamment le logement, la santé mentale et physique, la toxicomanie, la gestion de cas et l'accès à l'alimentation.